กลยุทธ์ความสามารถของไมโครไซเบอร์
กลยุทธ์ความสามารถพิเศษ
เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของ ไมโครไซเบอร์ เพื่อทำให้เป็นแบรนด์ชั้นนำของผลิตภัณฑ์ ฟิลด์บัส กลยุทธ์ด้านความสามารถของบริษัทจึงยึดตามวัตถุประสงค์ของ"ฝึกฝนกองกำลังสำรองอย่างแข็งขัน ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงอย่างแข็งขัน และรักษาโครงสร้างผู้มีความสามารถเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง"- โดยถือว่าการพัฒนาเป็นแหล่งที่มาของชีวิต โดยยึดกลยุทธ์ด้านความสามารถมาเป็นอันดับแรก และสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ"ยึดมั่นในอุดมคติของพนักงาน สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า และส่งเสริมการพัฒนาองค์กร"-
1. เพื่อปลูกฝังกองกำลังสำรอง
ไมโครไซเบอร์ ยึดหลักการฝึกอบรมของ"การฝึกอบรมภายในเป็นแกนนำและการฝึกอบรมภายนอกเป็นส่วนเสริม"และได้จัดตั้งระบบการฝึกอบรมผู้มีความสามารถพิเศษของ"บูรณาการและการแบ่งแยก"- ทรัพยากรบุคคลในฐานะองค์กรและแผนกประสานงานของการฝึกอบรมผู้มีความสามารถพิเศษของบริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการคัดเลือกวัตถุการฝึกอบรมผู้มีความสามารถเบื้องต้น การวางแผนโครงสร้างผู้มีความสามารถ การกำหนดมาตรฐาน และขั้นตอนการคัดเลือกผู้มีความสามารถ หน่วยงานและทีมงานโครงการทำหน้าที่เป็นฐานในการฝึกอบรมผู้มีความสามารถและรับผิดชอบแผนการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ การดำเนินการเฉพาะ การวางแผนโดยรวม ฯลฯ
การฝึกอบรมบุคลากรของ ไมโครไซเบอร์ ปฏิบัติตามนโยบายการฝึกอบรมบุคลากรของ"การฝึกอบรมวิชาชีพและการฝึกอบรมที่ครอบคลุม"นั่นคือบริษัทปลูกฝังบุคลากรด้านเทคนิคที่เชี่ยวชาญและบุคลากรด้านการจัดการที่ครอบคลุม บุคลากรด้านเทคนิคที่เชี่ยวชาญ หมายถึง บุคลากรที่มีระดับเทคนิคค่อนข้างสูงในสาขาใดสาขาหนึ่ง และบุคลากรด้านการจัดการแบบครอบคลุม หมายถึง บุคลากรที่มีความรู้รอบด้านในสาขางานของหน่วยงานหรือแผนกของตนเองและมีการบริหารจัดการในระดับสูง
2. เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง
ไมโครไซเบอร์ ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงจากหลายแง่มุม และปรับปรุงโครงสร้างความสามารถของเรา รวมถึงผู้ที่มีทักษะพิเศษในด้านการจัดการ การตลาด เทคโนโลยี และด้านอื่น ๆ ไมโครไซเบอร์ ดำเนินแผนการแนะนำพนักงาน ในเวลาเดียวกัน โครงสร้างระบบเงินเดือนที่ดี การวางแผนพัฒนาอาชีพที่ออกแบบตามความต้องการ การประเมินที่สมเหตุสมผลและยุติธรรม และระบบสิ่งจูงใจ การตรวจร่างกาย วันหยุดนักขัตฤกษ์ กิจกรรมร่วมกันที่มีสีสัน ฯลฯ ช่วยให้มั่นใจได้ว่า ไมโครไซเบอร์ ดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถได้
