กลยุทธ์ด้านความสามารถของไมโครไซเบอร์

กลยุทธ์ด้านความสามารถ

สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของ ไมโครไซเบอร์ ที่ต้องการเป็นแบรนด์ชั้นนำของผลิตภัณฑ์ ฟิลด์บัส กลยุทธ์ด้านบุคลากรของบริษัทจึงมุ่งเน้นไปที่การปลูกฝังกำลังสำรองอย่างแข็งขัน ดึงดูดบุคลากรระดับสูงอย่างแข็งขัน และรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องของโครงสร้างบุคลากร บริษัทถือว่าการพัฒนาเป็นแหล่งที่มาของชีวิต ใช้กลยุทธ์ด้านบุคลากรเป็นอันดับแรก และสร้างวัฒนธรรมองค์กรในการถ่ายทอดอุดมคติของพนักงาน สร้างมูลค่าสำหรับลูกค้า และส่งเสริมการพัฒนาองค์กร

1. เพื่อฝึกกำลังสำรอง

ไมโครไซเบอร์ ยึดถือหลักการฝึกอบรมของการฝึกอบรมภายในเป็นเสาหลักและการฝึกอบรมภายนอกเป็นเสาเสริม และได้จัดตั้งระบบการฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถแบบบูรณาการและแบ่งส่วน ทรัพยากรบุคคลในฐานะแผนกจัดองค์กรและประสานงานการฝึกอบรมบุคลากรของบริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการคัดเลือกเบื้องต้นของวัตถุการฝึกอบรมบุคลากร การวางแผนโครงสร้างบุคลากร การกำหนดมาตรฐานและขั้นตอนการคัดเลือกบุคลากร แผนกงานและทีมโครงการทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับการฝึกอบรมบุคลากรและรับผิดชอบแผนการฝึกอบรมบุคลากร การนำไปปฏิบัติโดยเฉพาะ การวางแผนโดยรวม ฯลฯ

การฝึกอบรมบุคลากรของ ไมโครไซเบอร์ ปฏิบัติตามนโยบายการฝึกอบรมบุคลากรของ ดิ๊ๆๆๆ การฝึกอบรมระดับมืออาชีพและการฝึกอบรมที่ครอบคลุม นั่นก็คือ บริษัทจะปลูกฝังบุคลากรด้านเทคนิคที่มีความเชี่ยวชาญและบุคลากรด้านการจัดการที่ครอบคลุม บุคลากรด้านเทคนิคที่มีความเชี่ยวชาญหมายถึงบุคลากรที่มีระดับทางเทคนิคค่อนข้างสูงในสาขางานใดสาขาหนึ่ง และบุคลากรด้านการจัดการที่ครอบคลุมหมายถึงบุคลากรที่มีความรู้ที่ครอบคลุมในสาขางานของหน่วยงานหรือแผนกของตนเองและมีระดับการจัดการที่สูง

2. เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง

ไมโครไซเบอร์ ดึงดูดบุคลากรระดับสูงจากหลายด้านและปรับปรุงโครงสร้างบุคลากรของเรา รวมถึงผู้ที่มีทักษะพิเศษด้านการจัดการ การตลาด เทคโนโลยี และด้านอื่นๆ ไมโครไซเบอร์ ดำเนินการตามแผนการแนะนำพนักงาน ในเวลาเดียวกัน โครงสร้างระบบเงินเดือนที่เหมาะสม การวางแผนพัฒนาอาชีพที่ปรับแต่งได้ การประเมินที่สมเหตุสมผลและยุติธรรม ระบบแรงจูงใจ การตรวจร่างกาย วันหยุดราชการ กิจกรรมร่วมกันที่มีสีสัน ฯลฯ ช่วยให้ ไมโครไซเบอร์ ดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้